WELKOM!

ARIE DEN HARTOG

Je organisatie in beweging krijgen. Veranderen van koers, een professionaliseringsslag maken.
Nieuwe ontwikkelingen stroomlijnen. En dat terwijl de toekomst razendsnel op je af komt.

Hoe pak je dat zorgvuldig en effectief aan?

 

Zet de juiste manager, op de juiste tijd op de juiste plaats.

 

Ik ben Arie Den Hartog. Interimmanager. Type aanpakker.
Doortastend en slagvaardig.

Overtuigd van de magie van aandacht.
Met oog voor de talenten van mensen.
Inspireren, inzichten delen en de klik zoeken.

En dat graag op een ontspannen manier.

TRAINER & DOCENT

ARIE ALS TRAINER EN DOCENT

De beste leermeesters komen uit de praktijk. Daar ben ik van overtuigd. Mijn jarenlange ervaring en kennis deel ik graag met leergierige studenten. Daarom geef ik scholing en trainingen aan het mbo en hbo op het gebied van:

 

  • Strategisch management
  • Projectmanagement
  • Procesmanagement
  • Logistiek management
  • Creativiteit
  • Innovatie

 

Trainingsprogramma

Iedere opdrachtgever heeft eigen specifieke vraagstukken en doelstellingen, waarbij het borgen van het geleerde een essentieel onderdeel is. Het trainingsprogramma stemmen we daar naadloos op af. Behalve de ijzersterke inhoud zorg ik voor een boeiend programma. Met waardevolle inzichten. Vernieuwend. Cursisten leren creatief denken en gaan enthousiast het werkveld in.

Meer weten over mij als trainer?

OVER ARIE

ARIE DEN HARTOG

Interim-professional

Aangenaam!

 

Hij bouwde al een behoorlijk trackrecord op. Een brede loopbaan met een schat aan ervaring binnen het midden en hoger management en op directieniveau, in met name de bouwsector. Sterk in het strategisch en operationeel bedrijfsbeleid.

Zijn kracht zit ‘m vooral in zijn sociale kant. Op alle niveaus binnen de organisatie weet hij de juiste snaar te raken én de communicatie onderling sterk te verbeteren. Met een duidelijke hands-on mentaliteit, managet hij doelgericht en doortastend. Iedereen in zijn waarde latend. Een voorwaarde om als organisatie succesvol te veranderen.

Daarnaast is hij een ware leermeester. Niet alleen binnen organisaties, maar ook als inspirerend trainer en spreker op het gebied van strategisch-, project-, proces-, en logistiek management.

Creativiteit en innovatie zijn de sleutelwoorden.

 

Waarom Arie?

Wat maakt Arie tot de markante interimmanager die hij is? Zelf benoemd hij onmiskenbaar zijn gevoel voor creativiteit. Oplossingen aandragen waar niemand aan denkt. Maar die verrassend genoeg, juist voor de hand liggen.

Tel daarbij op zijn gave om mensen het beste uit zichzelf te laten halen. Zich te laten verbazen over hun eigen kunnen. Hun eigen flexibiliteit. Soms met een gezonde dosis humor. Dan heb je manager die voor elkaar krijgt, waar anderen wakker van liggen.

De spirit terug in je teams. De lijnen zijn weer helder. De kennis up to date. Alles wat een organisatie nodig heeft om met vertrouwen stappen te maken.

 

Daarom Arie.

NEEM GERUST CONTACT OP VOOR MEER INFORMATIE

Bezoekadres:

Herman Boerhaavestraat 13
5165 EG Waspik


T: 06-25092200
E: accoord@planet.nl
I: www.ariedenhartog.com

INTERIM-MANAGEMENT

INTERIM-MANAGEMENT

Omdat het altijd beter en efficiënter kan

Als kritische katalysator los ik complexe vraagstukken op binnen jouw organisatie.

Waar blink ik in uit?

  • PROJECTMANAGEMENT

    PROJECTMANAGEMENT

    De verbinding tussen denkers en doeners binnen een organisatie is cruciaal. Sterker nog: het is een voorwaarde om een project te laten slagen.

     

    Speerpunten in mijn werkwijze:

    • Een plan van aanpak met duidelijke en haalbare doelstellingen. De vaart erin brengen en houden is cruciaal. Ik enthousiasmeer en zorg voor betrokkenheid.

    • Denkers en de doeners op een lijn! Ik vertaal de doelstellingen van het management naar de uitvoerenden. Begrijpen en begrepen worden.

    • Focus op de kwaliteit van de onderlinge relaties binnen de organisatie en het projectteam.

     

  • PROCESSEN BINNEN ORGANISATIES

    PROCESSEN BINNEN ORGANISATIES

    Processen (her)inrichten vraagt om een integrale visie waar ook het management vierkant achter moet staan.



    Speerpunten in mijn werkwijze:

    • Processen zijn er om effectiever en efficiënter te werken, maar mag niet doorslaan: ik houd oog voor de creativiteit en het vakmanschap van mensen.

    • Processen richt je in met de focus op de doelstellingen van de organisatie, ik richt me ook op de mens erachter. Draagvlak creërend en inspirerend.

    • Toetsen, borgen en implementeren van processen.

     

  • ORGANISATIEMANAGEMENT

    ORGANISATIEMANAGEMENT

    Vraagstukken over de (re)organisatie gaan vooral over mensen. Dat vraagt om een slagvaardig én sociaalvaardig manager.

     

    Speerpunten in mijn werkwijze:

    • Strategisch en analytisch sterk, begeleid ik reorganisaties en herstructureringen.

    • Hands-on mentaliteit: sterk in het vertalen van verandertrajecten binnen alle niveaus van de organisatie.

    • Ik inspireer. Daag mensen uit maximaal in hun kracht te staan, hun talenten optimaal in te zetten. De nodige humor werkt daarbij ontwapenend!

     

PROJECTMANAGEMENT

Projectmanagent Arie den Hartog

De verbinding tussen denkers en doeners binnen een organisatie is cruciaal.

Sterker nog: het is een voorwaarde om een project te laten slagen.

 

Speerpunten in mijn werkwijze:

  • Een plan van aanpak met duidelijke en haalbare doelstellingen. De vaart erin brengen en houden is cruciaal. Ik enthousiasmeer en zorg voor betrokkenheid.

  • Denkers en de doeners op een lijn! Ik vertaal de doelstellingen van het management naar de uitvoerenden. Begrijpen en begrepen worden.

  • Focus op de kwaliteit van de onderlinge relaties binnen de organisatie en het projectteam.

 

PROCESSEN BINNEN ORGANISATIES

Processen binnen organisaties door Arie de Hartog

Processen (her)inrichten vraagt om een integrale visie waar ook het management vierkant achter moet staan.

 

Speerpunten in mijn werkwijze:

  • Processen zijn er om effectiever en efficiënter te werken, maar mag niet doorslaan: ik houd oog voor de creativiteit en het vakmanschap van mensen.

  • Processen richt je in met de focus op de doelstellingen van de organisatie, ik richt me ook op de mens erachter. Draagvlak creërend en inspirerend.

  • Toetsen, borgen en implementeren van processen.

 

ORGANISATIEMANAGEMENT

Organisatiemanagement door Arie den Hartog

Vraagstukken over de (re)organisatie gaan vooral over mensen. Dat vraagt om een slagvaardig én sociaalvaardig manager.

 

Speerpunten in mijn werkwijze:

  • Strategisch en analytisch sterk, begeleid ik reorganisaties en herstructureringen.

  • Hands-on mentaliteit: sterk in het vertalen van verandertrajecten binnen alle niveaus van de organisatie.

  • Ik inspireer. Daag mensen uit maximaal in hun kracht te staan, hun talenten optimaal in te zetten. De nodige humor werkt daarbij ontwapenend!

 

INTERIM MANAGEMENT

Omdat het altijd beter en efficiënter kan

Als kritische katalysator los ik complexe vraagstukken op binnen jouw organisatie.

Waar blink ik in uit?

PROJECTMANAGEMENT

Projectmanagent Arie den Hartog

De verbinding tussen denkers en doeners binnen een organisatie is cruciaal.

Sterker nog: het is een voorwaarde om een project te laten slagen.

 

Speerpunten in mijn werkwijze:

  • Een plan van aanpak met duidelijke en haalbare doelstellingen. De vaart erin brengen en houden is cruciaal. Ik enthousiasmeer en zorg voor betrokkenheid.

  • Denkers en de doeners op een lijn! Ik vertaal de doelstellingen van het management naar de uitvoerenden. Begrijpen en begrepen worden.

  • Focus op de kwaliteit van de onderlinge relaties binnen de organisatie en het projectteam.

 

PROCESSEN BINNEN ORGANISATIES

Processen binnen organisaties door Arie de Hartog

Processen (her)inrichten vraagt om een integrale visie waar ook het management vierkant achter moet staan.

 

Speerpunten in mijn werkwijze:

  • Processen zijn er om effectiever en efficiënter te werken, maar mag niet doorslaan: ik houd oog voor de creativiteit en het vakmanschap van mensen.

  • Processen richt je in met de focus op de doelstellingen van de organisatie, ik richt me ook op de mens erachter. Draagvlak creërend en inspirerend.

  • Toetsen, borgen en implementeren van processen.

 

ORGANISATIEMANAGEMENT

Organisatiemanagement door Arie den Hartog

Vraagstukken over de (re)organisatie gaan vooral over mensen. Dat vraagt om een slagvaardig én sociaalvaardig manager.

 

Speerpunten in mijn werkwijze:

  • Strategisch en analytisch sterk, begeleid ik reorganisaties en herstructureringen.

  • Hands-on mentaliteit: sterk in het vertalen van verandertrajecten binnen alle niveaus van de organisatie.

  • Ik inspireer. Daag mensen uit maximaal in hun kracht te staan, hun talenten optimaal in te zetten. De nodige humor werkt daarbij ontwapenend!